11 月 4 日，佛山保利洲际酒店，“新物种大爆炸” 2026 泛家居旧改行业大会暨产业链大会，将全行业目光聚焦于存量时代这道核心考题。增量开发的浪潮渐退，不少企业尚在观望徘徊，巴德士已然躬身入局。

作为广东省定制家居协会旧改专委会主任委员，方学平在台上致辞时抛出清晰判断：旧改已经走过概念期，进入落地期、比拼期、重塑期。万亿旧改赛道之上，有人追逐流量、争抢订单，方学平锚定的却是交付、标准、工匠与信任。

巴德士的旧改局，不是追逐短期风口，而是一盘长线棋局。表层是墙面焕新、乡墅翻新，内核则是他一手创办的巴德士，从单一材料供应商，向产业生态组织者的深度转型。

一句判断

不旧改，无未来，赛道告别浪漫想象

“不旧改，无未来” 这句在各大行业论坛广为流传的金句，不是营销包装的口号，而是方学平深耕涂料三十载，对时代拐点的笃定判断。

早年的方学平是涂料总工，与配方、色浆、漆膜稳定性为伴。1996 年，他创办花王涂料，到一步步打开市场，带领巴德士成长为行业头部涂料企业。

三十年风雨，他习惯在危机中寻找机遇：非典期间逆势布局江西大澳，行业下行周期始终守住品质底线，秉持信条：“把涂料干到底，活着就是机会，做够得着的事，守住底线。”

过去数十年，涂料行业的增长依附于新建住宅的宏大红利。高楼持续落成，订单源源不断，行业竞争聚焦产能、渠道与价格。而城市发展逻辑已然调转，从大拆大建转向精细化存量更新。旧改绝非简单刷墙，它是高度非标化的生意：基层开裂、渗水老化、业主诉求各不相同，获客零散、交付复杂、售后链条冗长，痛点丛生，处处暗藏陷阱。

方学平在本次大会致辞中点透本质：我们不再争论 “要不要做旧改”，而是要回答 “怎样把旧改做得更专业、更可持续和更值得信赖”。

行业长跑，上半场比拼速度，下半场考验耐力。大量企业仓促入局，很快卡在非标交付的泥潭之中。亲历实业起落、尝过市场冷暖的方学平，更早看清存量赛道的残酷。

巴德士选择拒绝短期红利诱惑，直面旧改本身的复杂性。

它的底层逻辑十分清晰：存量市场的竞争，早已脱离单品厮杀，转向产业链协同、生态整合与长期服务能力的综合较量。

巴德士以旧改专委会为载体，定位为行业服务者、企业连接者、标准推动者，先搭建平台，再共谋生意。于方学平与巴德士而言，布局旧改的第一课，便是打破行业对存量赛道的浪漫幻想，把赛道从概念泡沫拉回落地的现实。

一根支点

工匠为先，把交付权握在手艺手上

涂装行业素有共识：三分料，七分工。涂料的价值最终依靠施工落地，旧改场景下尤为突出。再好的环保材料，一旦施工失当，一次交付翻车，消耗的就是业主对整个焕新赛道的信任。

方学平从创业之初就深谙这个道理：实验室里再完美的配方，终究要依靠涂装师傅的双手，落地到千家万户的墙面。他笃定，谁能稳定培育优秀施工队伍，谁就掌握了旧改的核心竞争力。

巴德士的解法，是把涂装手艺人推到舞台中央。在华东艺术涂装论坛上，巴德士率先提出 “让工匠坐第一排”，将聚光灯从企业家转向一线师傅。这份尊重并非空谈，源于方学平自身的创业共情：当年在工棚创业，样板要亲自调试、产品要亲自盯控，他比谁都清楚，手艺人是涂装行业不可替代的根基。尊重手艺、赋能工匠，不是温情的宣传话术，而是旧改交付体系的底层支撑。

从中山总部常态化的交付实训课堂，到搭建 “中国好师傅” HI 合伙吧平台，巴德士把工匠培训常态化、体系化。艺术漆、仿石漆、防水、地坪的理论实操，连同勘测报价、客户沟通、新媒体获客等内容一并纳入课程，手把手把单纯务工的手艺人，培养成懂服务、善交付的焕新服务商。

在方学平看来，旧改焕新的主角不是涂料桶，而是涂装师傅。产品是基础，工艺是灵魂，交付才是承诺。他始终清醒：旧改生意售卖的从来不是漆，而是修好一面墙、安顿一个家的确定性。工匠队伍，正是巴德士整盘旧改局里最稳固的支点。

一条主线

从卖材料到系统交付，用标准托住市场

无序，是当前旧改市场最大的病灶。勘测无统一规范、验收无统一口径、报价乱象频发、工艺参差不齐，消费者频频踩坑，服务商陷入低价内卷，劣币驱逐良币。

技术出身的方学平，天然排斥没有标准的市场。早年研发配方，讲究配比可控、测试可复现；布局旧改赛道，他同样希望给混沌的非标生意，建立一套可落地、可信任的标尺。

巴德士入局旧改，主线明确：推动行业从单一材料供应，升级为系统交付，依靠标准重建市场信任。巴德士牵头制定莱姆石艺术涂料相关标准，补齐细分品类规则空白，引导行业跳出价格战，转向品质竞争；依托全国多基地的供应链优势，打造 “巴德焕新” 全屋涂装一站式方案，覆盖内墙、外墙、乡墅、局部翻新，将设计、材料、基层处理、施工、售后打包成闭环的焕新服务。

持续冠名、赞助旧改、乡墅、涂装高质量论坛，不只是品牌曝光。从乡墅旧改创新大会，到存量时代思辨论坛，巴德士持续投入资源，邀约定制家居、装修公司、服务商、设计师、上下游供应链同台对话。

作为旧改专委会主任委员单位，方学平给巴德士与专委会的定位克制而清晰：不包揽全部订单，只做产业链的桥梁。推动上下游协同，降低行业沟通成本，打通定制柜体与墙面焕新的交付断层，实现定制与涂装同步落地。

正如本次致辞中所言：以标准赢得长期信任，以协同凝聚产业链合力，坚守行业底线，共建有温度的旧改生态。

混沌的旧改市场，从来不缺产品，稀缺的是共识与规则。方学平，就是这条标准化主线的牵线人。

一种定力

不争一时快慢，赌一份千家万户的长期信赖

方学平常提起自己的长期信条：坚持长期主义，做奔跑的乌龟。不追逐爆发式增速，认准方向稳步前行。这份定力，贯穿三十年创业历程，也指引着巴德士的旧改布局。

旧改客单分散、回款周期长、售后繁重，远不如新建工程来得干脆。快招商、压库存、赚快钱的诱惑始终存在。见过风口起落的方学平选择慢下来，深耕难而正确的事。他多次在行业场合提醒同行：我们做的不只是一门生意，更是关乎千家万户居住品质的事业。

老房子承载着普通人的烟火日常，墙面发黄、渗水掉皮的背后，是一家人对舒适居所朴素的期盼。旧改本质是民生生意、信任生意。因此方学平坚持，不争一时快慢，要争长久信赖。

从当年守着配方、严控品质的技术创业者，到牵头搭建旧改生态的行业组织者，方学平身份在变，但底层逻辑不变：涂料行业扎根于家庭，信任一旦破碎，很难修复。

巴德士的旧改局，目标不在于短期收割流量，而是搭建共生生态，让品牌、经销商、涂装师傅、定制家居伙伴互相赋能、价值共享。

当不少同行还在纠结旧改能不能快速盈利，方学平已经给出答案：旧改不是短期风口，是未来十年家居行业的必修课。

他带领巴德士，做生态守护者、工匠精神践行者，陪伴行业沉下心，把旧改这件事做深、做稳、做长久。浪潮转向，喧嚣不息。增量时代拼攻城，存量时代拼守心。旧改不缺需求，难在交付、标准。巴德士布下的旧改局，不止卖漆，而是在存量市场立标尺、聚工匠、筑信任。旧改局最终指向一个朴素的命题：存量时代，我们该如何留住用户的信任。

转自：瞰涂说话